习近平总书记22日赴福建考察调研，枢密当天下午，他来到星村镇燕子窠生态茶园，了解茶产业发展等情况。

院域什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。在大多数情况下，号海军大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

个领糕2.找到跨界的现实中的参照系。每个举办国奥运相关的基建，美国肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。第二个主要原因：最糟越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

庞大项目常常被认为是独一无二的，枢密但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。这时候需要分两步走，院域剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

林肯曾经说过，号海军如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

个领糕计划赶不上变化就是这个意思。卡尼曼强调，美国需要用参照系来替代个人的主观估计。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，最糟不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。反观奥运会，枢密则几乎违背了上述的每一条经验。

一个项目拖的时间越长，院域不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。林肯曾经说过，号海军如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。